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广宇集团坚定推进公司改革 扬帆再起航

发布时间:2019-07-02 10:51 阅读

广宇集团坚定推进公司改革 扬帆再起航

——  人员分流!业务归口!部门合并!提高工效!

盛夏六月,广宇集团改革进程如火如荼。广宇建设集团6月22日召开全体员工会议董事长刘全友强调,“推进公司体制改革是激发企业创新能力的重要举措”,集团下一步重点在“优化服务、精简部门、简化流程、人员分流、提高效率”五大方面加大工作力度。集团总部将对公司架构全面梳理、合并精简,进一步理顺业务逻辑,轻装上阵,重新起航。

一、优化服务,激发企业活力。

在实际工作中,发现有些组织架构滞后于业务发展,流程不科学,偏离实际操作,造成审批缓慢,人浮于事,工作相互推诿、踢皮球、工作效率低劣。董事长会上强调,2019年建筑行业面对新的外部环境必然转向高质量发展,公司要提供最好的服务,提升自身竞争力,用最小的投入获取最高的效益。优化服务是企业转型中的必经之路,目的在于简化流程,提高员工业务水平,更好的服务好各分公司和项目部,激发员工积极性,力争多中标、中大标。

二、优化部门职能,人才合理分流。

集团积极研究各部门的工作权限,更好地界定业务部门和相关部门的权责边界,在选人用人、部门设置等方面做好人员配置。有些部门职能存在不明确、不合理、有交叉的现象,经集团研究,将财务、税务和成本核算中心三个部门的职能优化整合,将财税中心的全部业务和成本税算中心除预算审核外的全部业务并入财务部,对部门合并后的原成本核算中心人员确需留用的继续留用,其他人员分流到其他业务部门,做到人尽其才,合理使用。

三、科学审批流程,效率就是生命。

信息在现代企业管理中往往起到支配作用,过去集团公司对信息化系统利用不够,内部信息不畅通,部门间信息的沟通和理解上出现不对称,数据共享性差,决策缺乏有力的信息支持,从而导致合同审核及工程款拨付出现延时,相互推诿扯皮等。为了解决这些问题,加快业务办理速度,集团公司决定由办公室和税算中心分别将工程合同信息和人材机合同信息上传集团信息化系统,各部门对网上信息实行共享,以达到简化审批流程,工程款审批由原来各种风险事中、事后控制,前移为事前控制,加快审批速度的目的。

此次组织架构上的调整,折射出管理层锐意革新的决心,集团公司希望集团部门设置更加科学合理,业务办理更加方便快捷,更快实现“质量双特级、产值超百亿、企业发展上市、员工高薪幸福”的广宇梦。


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